ஊழியர் ஷிஃப்ட் விரைவில் வருகிறது
இந்த வசதி இன்னும் தயாராகவில்லை. இன்று இது வேலை செய்யாது; எப்போது வரும் என்றும் இங்கே சொல்லவில்லை.
துணிக்கடையில் மதிய உணவு இடைவேளை, இனிப்புக் கடையில் தீபாவளி முன்னிரவு, மருந்துக் கடையில் இரவு
துணிக்கடையில் மூன்று உதவியாளர்கள், ஒரு மதிய உணவு நேரம்
துணிக்கடையில் மூன்று உதவியாளர்களும் ஒரு முதலாளியும் இருக்கிறார்கள். உதவியாளர்கள் முறை வைத்து மதிய உணவுக்குப் போகிறார்கள்; யார் போவது என்று முதலாளி அந்த நேரத்திலேயே முடிவு செய்கிறார். வரிசையைத் தன் தலையில் வைத்திருப்பதால், நேற்று முதலில் போன உதவியாளர் இன்று கோபமாக இருக்கிறார். மூன்று உதவியாளர்களில் யார் முதலில், யார் அடுத்து, யார் கடைசி என்பது எங்கும் எழுதப்படவில்லை; ஒவ்வொரு நாளும் கேட்டால் முதலாளி தன் நினைவிலிருந்து மட்டுமே சொல்கிறார். பெரிய வாடிக்கையாளர் உள்ளே வரும்போது கவுண்டரில் யார் இருக்கிறார்கள் என்று சுற்றிப் பார்க்கிறார். முதலாளியின் நினைவு மட்டுமே ஒரே அட்டவணை, நினைவுக்கும் ஒரு மோசமான நாள் உண்டு. நேற்று முதலில் போன உதவியாளருக்கு அது நினைவிருக்கிறது, வாடிக்கையாளர்கள் முன்னாலேயே சொல்கிறார்.
தீபாவளிக்கு முந்திய கடைசி இரண்டு வாரத்தில் இனிப்புக் கடை
உதவியாளர்கள் தாமதமாகத் தங்குகிறார்கள்; யார் எப்போது வீட்டுக்குப் போவது என்பது சுவரில் தொங்கும் காலண்டரில் எழுதப்படுகிறது. இரண்டாம் வாரத்துக்குள் பென்சில் குறிகளைப் படிக்க முடியவில்லை; இரண்டு உதவியாளர்கள் ஒரே மாலையில் வீட்டுக்குப் போய்விட்டனர். யார் எந்த மாலை வீட்டுக்குப் போவது என்று காலண்டரில் பென்சிலால் எழுதியதை பண்டிகைக்கு முன் இரண்டாம் வாரத்தில் யாராலும் படிக்க முடிவதில்லை. கவுண்டர் முதலாளியின் மனைவியிடமும் பதினான்கு வயதுப் பையனிடமும் விடப்படுகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் சொல்லும்போதுதான் முதலாளிக்குத் தெரிகிறது. பண்டிகை இரண்டு வாரம் என்பது அட்டவணை மிகவும் தேவைப்படும் ஆண்டின் நேரம், ஆனால் மிக மோசமாக வைத்திருக்கப்படுவதும் அப்போதுதான்.
இரவில் திறக்கும் மருந்துக் கடை, இரவுகளைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் இரண்டு பேர்
அப்படிப்பட்ட ஒரு கடையில் முதலாளியும் அவர் மருமகனும் ஒவ்வொரு இரவும் இடம் மாறுகிறார்கள். மருமகனின் தேர்வுகளால் திட்டம் வாரந்தோறும் மாறுகிறது; மாற்றம் ஒரு போன் அழைப்பில் சொல்லப்படுகிறது, அதை இருவரில் ஒருவர் மறந்துவிடுகிறார். சில காலைகளில் ஷட்டர் தாமதமாகத்தான் திறக்கிறது, சில இரவுகளில் யார் இருக்க வேண்டும் என்று யாருக்கும் உறுதி இல்லை. மருமகனின் தேர்வு வாரம்தான் திட்டம் நினைவில் இருக்க மிகவும் குறைவான வாய்ப்புள்ள வாரம்.
ஊழியர் ஷிஃப்ட் வராத இந்த நேரத்தில் கடை இன்று என்ன செய்யலாம்
அமைதியான வார நாளில் மொத்த வியாபாரியிடம் போகும் வேலை
அமைதியான வார நாளில் மூன்றாவது உதவியாளர் மொத்த வியாபாரியிடம் போகிறார். போனிலிருந்து ஆர்டரை எடுத்துக்கொண்டு, குறைந்துபோன துணிகளின் பட்டியலோடு போய், கொண்டுவருவதைக் குறிக்கிறார். ஷிஃப்ட் எழுதுவதும் மதிய உணவு ஆர்டரும் இன்னும் முதலாளியின் வேலைதான்; ஆனால் இந்த வேலை இனி ஊகம் அல்ல, காரணமில்லாமல் கடை ஒரு கை குறைவாக இருப்பதும் இல்லை.
உதவியாளர் முதலாளியைக் கேட்காமலே எண்ணிக்கையைப் படிக்கிறார்
கடைசி இரண்டு வாரத்தில் முதலாளி பொரிப்பதில் இருக்கிறார், அவரைக் கேட்க முடியாது. கவுண்டரில் இருக்கும் உதவியாளர் போனைத் திறந்து ஒவ்வொரு இனிப்பும் எத்தனை கிலோ மிச்சம் என்று படித்து, குடும்பத்திடம் உடனே சொல்கிறார். ஷிஃப்ட் சுவர் காலண்டரிலேயே இருக்கும்; ஆனால் எண்ணிக்கை கேட்டு யாரும் கடை முழுவதும் கூப்பிட வேண்டியதில்லை.
இரவின் விற்பனையை மருந்துக் கடை மறுநாள் காலை பார்க்கிறது
முதலாளியும் மருமகனும் பகிர்ந்துகொள்ளும் இரவுகள் இன்னும் போன் அழைப்பில்தான் திட்டமிடப்படுகின்றன. இரவின் பில்கள் அவர்களுக்குத் தருவது திட்டமிடுவதற்கான ஒரு உண்மை: நள்ளிரவுக்குப் பிறகு எத்தனை விற்பனை நடந்தது. அதற்கு அவருக்குப் புதிய வசதி தேவையில்லை, ஏற்கனவே அவரிடம் உள்ள பில்கள் மட்டும் போதும். பாரத்ரத் ஷிஃப்ட்டுகளைத் திட்டமிடுவதில்லை, ஊழியர்களுக்குச் சம்பளமும் தருவதில்லை. இரவின் பில்கள் விற்பனை எப்போது வந்தது என்று மட்டுமே சொல்கின்றன; அந்த ஒரு உண்மையிலிருந்து முதலாளியும் மருமகனும் எப்போதும் போல இரவுகளைத் தங்களுக்குள் முடிவு செய்கிறார்கள்.
விரைவில் வரும் ஊழியர் ஷிஃப்ட்டின் அருகே இன்று வேலை செய்பவை
ஊழியர் ஷிஃப்ட் விரைவில் வருகிறது
விரைவில் வருகிறது. இன்று இது வேலை செய்யாது; அது என்ன செய்யும் என்றும் இந்தப் பக்கம் சொல்லவில்லை.
தினசரி அறிக்கை
இன்று வேலை செய்கிறது: மாதத்தின் எந்த நாட்களுக்கு மூன்று உதவியாளர்களும் கவுண்டரில் தேவைப்பட்டார்கள் என்று துணிக்கடை படிக்கிறது.
பல கடைகள், ஒரே உரிமையாளர்
இன்று வேலை செய்கிறது: இரண்டு கடைகளை வைத்திருக்கும் உரிமையாளர் ஒவ்வொரு கடையின் பரபரப்பான நாட்களையும் ஒரே கணக்கிலிருந்து படித்து, நாளை எந்தக் கடையில் உதவியாளர் நிற்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம்.
UPI கட்டணம்
இன்று வேலை செய்கிறது: ஓர் இரவில் QR மூலம் வந்த பணம், பெட்டியை இரண்டு முறை எண்ணாமல் காலை படிக்கக்கூடிய இன்னொரு விஷயம்.
இன்னும் தயாராகாத ஊழியர் ஷிஃப்ட் பற்றிய கேள்விகள்
என் ஊழியர்களின் ஷிஃப்ட்டுகளை இப்போது பாரத்ரத்தில் திட்டமிடலாமா?
முடியாது. ஊழியர் ஷிஃப்ட் விரைவில் வருகிறது, இன்னும் தயாராகவில்லை. அதுவரை அட்டவணை இன்று நீங்கள் வைத்திருக்கும் இடத்திலேயே, காகிதத்திலோ உங்கள் தலையிலோ இருக்கும்.
என் உதவியாளர்கள் சனிக்கிழமை கடினமான நாள் என்கிறார்கள், எனக்கு அமைதியாகத் தோன்றியது. எப்படிச் சரிபார்ப்பது?
சனிக்கிழமையின் விற்பனையைத் திறந்து, மொத்தத்தோடு கவுண்டரில் எத்தனை பில்கள் போடப்பட்டன என்றும் படியுங்கள். நிறைய சின்ன பில்கள் உள்ள நாள், மொத்தம் சிறியதாகத் தெரிந்தாலும், கவுண்டரில் பரபரப்பான நாள்தான். நீங்கள் தீர்த்துக்கொள்ள விரும்பும்போதெல்லாம் பார்க்க அந்த நாள் அங்கேயே இருக்கும்.
அது என் ஊழியர்களுக்குச் சம்பளம் கொடுக்குமா அல்லது ஊதியத்தைக் கணக்கிடுமா?
இல்லை. பாரத்ரத் ஊழியர்களுக்குச் சம்பளம் கொடுப்பதில்லை, ஊதியத்தையும் கணக்கிடுவதில்லை. சம்பளம் இன்று இருப்பது போலவே உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலேயே இருக்கும்.
இந்த ஷிஃப்ட் வசதி வரும் வரை காகிதத்தில் எதை வைத்துக்கொள்வது?
இப்போது சுவரில் எழுதும் வரிசையை அப்படியே வைத்துக்கொள்ளுங்கள்: யார் எப்போது வருவார், எந்த மதியம் யார் சாப்பிடப் போவார் என்பதை. கடந்த வருடத்தின் பரபரப்பான நாட்களை விற்பனையில் பார்த்து நீங்களே உதவியாளர்களைத் திட்டமிடலாம். இந்தப் பக்கம் அதை மாற்றாது, அதில் எதுவும் வாக்குக் கொடுக்கப்படவில்லை; பில்கள் மட்டும் உங்கள் கவுண்டரில் தேதியோடு இருக்கும்.
பாரத்ரத்தில் தொடங்கும் முன் ஊழியர் ஷிஃப்ட்டுக்காகக் காத்திருக்க வேண்டுமா?
வேண்டாம். பில்கள், ஸ்டாக், அன்றைய விற்பனை இன்று வேலை செய்கின்றன; அவை ஊழியர் ஷிஃப்ட்டைச் சார்ந்தவை அல்ல. வேலை செய்வதிலிருந்து தொடங்குங்கள்; மற்றது தயாரானதும் உங்கள் கணக்கில் சேர்க்கப்படும்.
இந்தியக் கடைகளில் யார் வேலை செய்கிறார்கள், இரண்டு அதிகாரப்பூர்வ எண்களில்
வழக்கமான சம்பளம் பெறும் தொழிலாளர்கள் இந்தியாவின் தொழிலாளர் படையில் 2024-இல் 22.4 சதவீதத்திலிருந்து 2025-இல் 23.6 சதவீதமாக உயர்ந்தனர்; சுயதொழில் செய்வோர் 56.2 சதவீதமாகக் குறைந்தனர் என்று PLFS ஆண்டறிக்கை கூறுகிறது.
சிறு வியாபாரத் தொழிலாளர்களில் வேறு எந்தச் செயல்பாட்டையும் விட கடை வேலை அதிகம் பேருக்கு வேலை தந்தது: 2025-இல் இந்தியாவின் பதிவு செய்யப்படாத விவசாயம் அல்லாத துறைத் தொழிலாளர்களில் 27.55 சதவீதம் பேர் மற்ற சில்லறை வர்த்தகத்தில் இருந்தனர் என்று புள்ளியியல் அமைச்சகம் கூறுகிறது.